U盤化生存

?U盤化生存是羅振宇提出的一個老概念了,在這個概念中羅振宇強調互聯網時代的個人應”自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”,這樣才能成為獨立成活的個體。但近期他在節目中也提到，自己想法也總在變化,所以現在已經不提了，又辦公司又辦APP,開始做平臺了，做了自相矛盾的事情。

為什么羅胖不提做U盤，變成做主機了，甚至變成做平臺了？難以得知真實想法，不排除一開始提這種想法純粹是噱頭，以吸引眼球，但后來為什么沒有持續堅持這個概念，推測無外乎幾種原因：一種是接口不一致，“一夜情”固然刺激，但質量難以保障，信任機制建立難，索性固化下來；一種是U盤找主機，主機找U盤都需要時間和談判成本；還有一種原因是，U盤容量太小，發展受限。這幾種原因在科斯《企業的本質》中都有所提及，只不過是舊瓶裝新酒，體現在羅胖所經營公司秉持理念的變化上了罷。

生態化發展?

??生態化發展是另一個命題，以樂視提出來的概念“生態化反”為最，包括騰訊、阿里等公司，但從目前國內外所謂“生態型”公司來看，做法差異很大，以幾個典型公司舉例：

?騰訊：騰訊多平臺，既有微信、QQ這樣的大平臺，也有應用寶等APP，也有閱文集團、騰訊新聞這樣的媒體平臺，同時還擁有的自己的游戲工作室，有孵化創新平臺。龐大的用戶體系、內容創作體系、渠道傳播體系、商業變現體系，疊加在一起的能力，成為目前國內每個互聯網創業公司都愛恨交織的一家巨頭。

?阿里：可以說是目前平臺基因最強的公司，從一開始的阿里巴巴促成交易，到淘寶聯系千萬賣家，到支付寶，到打造內容和娛樂板塊，每一步都是為商家賦能，形成了龐大的線上線下聯動平臺。

?樂視：以“新物種”“開放閉環的生態系統”“生態化反”等新名詞為業界側目，由云服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融這7個表面上看毫不相關的產品，按照“平臺+終端+應用”序列整合垂直生態鏈，但過快的擴張造在現金和業務、管理上造成一定的困境。

?BAT的成功，導致各種各樣的平臺都提出要做生態，甚至互聯網行業有一個說法，就是“產品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態型公司值千億美金！”

?從以上案例，如果以通常生物學意義上的”生態”特性,如生態鏈、自我修復、物種豐富、適者生存等檢測那些“生態型”公司型,有些并不是真正意義上的生態，只能稱之為偽生態、劣生態。

?二者的區別與聯系

?U盤化生存和生態化發展,其實體現了從個體到系統化的兩個極端。個體是極端逐利的，既要有家中閑妻的安穩和親情，也想有“小三”、“一夜情”的新鮮和刺激，而生態是無目的的“萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大。”一個企業，特別是在資本市場上的企業，逐利是其天性，也是懸掛于頂的“達摩克利斯之劍”。

?2017年3.15晚會上曝光第一槍指向“全球最大的中文百科網站”互動百科，“這家網站的醫療機構、醫療名人等詞條存在虛假宣傳，信息的準確性真假難辨”。其實這樣的逐利性對用戶權益的侵害一直存在——早在2010年3Q大戰，兩家公司從彈窗到屏蔽互相攻訐，視用戶體驗為糞土。多年以后，當年的平臺紛紛變身為“生態”，仍然不能有所收斂，2016年”魏則西事件”百度在社會上造成的重大影響。

?除了這些表面上的侵權事件，業內人均知道，不管在哪個平臺、哪種生態上，均存在大量的“潛規則”，而這些“潛規則”則不利于中小企業創新，且給平臺聲譽造成了傷害。相信這樣的情況，過去一直有，未來還將一直存在。

?少一些逐利

?羅振宇說“我就是個商人！”，而商人的天性是貪婪的，對企業利潤的渴求，很多時候讓公司不管不顧，鋌而走險，但這種逐利是短期的，并不能長久。還是任正華說得好“人生還是要咬定自己的優勢特長持續去做。剛才那個同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因為大家眼紅，拼命進入。我們掙小錢怎么死呢？”華為未來將每年投入30%做研發，只是為了長期的、合理的利潤。

?始終認為不管是傳統的電視廣告，還是搜索引擎上的排名，都是一種過度逐利的做法，只有把產品、把服務做好，然后把這些好的宣揚出去，一個組織這樣的運營順序一定不能變，既使先投入廣告、做營銷，也要迅速把產品質量、把服務提升上去，這才是一個企業的根本。而不管是“平臺”企業，還是“生態”企業，把精力和利潤用來監督和控制平臺上的產品和服務質量，用來幫助每個平臺上的企業行走在正確的道路上，才是“王道”。

我想這才是張小龍之所以受人膜拜的原因。難道我們真的都要到了七十歲，“無欲則剛”的年齡時，才能像張瑞敏那樣“為了創新而創新”？